#Meet the Team – Olivier Somers, Group CEO METIGLA: “Leadershipul autentic înseamnă să asculți, să ai o viziune clară și să îi inspiri pe ceilalți să devină la rândul lor lideri”

#METIGLA 25 – un sfert de secol de pasiune, povești scrise în metal și oameni dedicați fără de care nu am fi ajuns aici.

La METIGLA credem că adevărata forță a companiei vine din oameni – din ideile lor, din curajul de a explora noi direcții și din energia pe care o pun, zi de zi, în tot ceea ce fac. Din această convingere s-a născut și seria #Meet the Team, prin care îi descoperim mai bine pe oamenii din spatele brandului.

De această dată, stăm de vorbă cu Olivier Somers, Group CEO METIGLA, cel care a ghidat compania într-o perioadă intensă de schimbări și inovații. Am discutat cu el despre ce înseamnă, în viziunea sa, leadershipul autentic, cum arată un business responsabil și care sunt valorile după care se ghidează.

Un interviu cu un om care privește businessul pe termen lung, dar care știe să găsească inspirație și bucurie mai ales în lucrurile simple.

Cum ai descrie acești ultimi patru ani de când te-ai alăturat companiei METIGLA România?

Olivier Somers: Ultimii patru ani au fost ca un rollercoaster – plini de energie, provocări și învățături. M-am adaptat rapid mediului din România, pe care l-am descoperit cald și rezilient, iar astăzi pot spune că avem o echipă unită, bazată pe încredere reciprocă și pregătită pentru următorul capitol.

Dacă ar fi să alegi niște momente din evoluția METIGLA din 2021 și până în prezent, care te-au marcat cu adevărat, care ar fi acelea și de ce?

Olivier Somers: Rebranduirea unității noastre de producție din Ceptura, care ne-a arătat că nu suntem doar o fabrică, ci un hub verde plin de ambiții și proiecte cu impact; lansarea Falț Solar, un produs care combină tradiția cu tehnologia și ridică sustenabilitatea la un alt nivel; și aniversarea de 25 de ani a Metigla, împreună cu strategia METvision 2030 – momente care ne-au schimbat felul în care privim creșterea și leadershipul.

În aceeași măsură, îmi plac la fel de mult și momentele simple – diminețile la cafea în care cineva spune: “Am o idee, ce-ar fi să încercăm?”. Din astfel de discuții s-au născut multe proiecte frumoase, iar eu cred că tocmai această curiozitate și pasiune fac diferența în echipa noastră.

Ce face un lider să fie lider cu adevărat?

Olivier Somers: Consider că un lider adevărat este cel care ascultă mai mult decât vorbește, are o viziune clară, rămâne consecvent și reușește să traseze o direcție, astfel încât echipa să poate avansa împreună.“Când oamenii se simt văzuți, auziți și li se oferă încredere, nu doar te urmează, ci devin la rândul lor lideri”, spunea Simon Sinek.

Iar aceasta este, pentru mine, cea mai mare reușită.

Îți mai amintești de joburile din perioada studenției? Ce ți-a rămas din acele experiențe și simți că te-a influențat în parcursul tău profesional?

Olivier Somers: În perioada studenției am avut diverse joburi – de la lucrător în supermarket, la vânzător de înghețată sau barman la evenimente. Joburi unde, de cele mai multe ori, nu ți se cerea părerea, ci doar timpul. Totuși, fiecare experiență m-a învățat că, dacă ești proactiv și dornic să înveți, mereu se deschid uși și apar oportunități neașteptate.

Cea mai interesantă lecție? Uneori, când ești subestimat de manager, acest lucru poate deveni cel mai mare avantaj al tău.

În 2017 ai plecat în Guatemala și ai petrecut un an și jumătate lucrând în dezvoltare de business și produs. Cum te-a schimbat această experiență – profesional și personal?

Olivier Somers: Guatemala a fost o experiență care mi-a deschis cu adevărat ochii. În primul rând, am învățat enorm de la gazda la care am stat – o familie modestă, care m-a inspirat să construiesc mereu cu resursele pe care le am, fără să aștept ajutor din altă parte. Am învățat limba spaniolă, am avut ocazia să îmi dezvoltat o mentalitate orientată spre business și am căpătat o nouă perspectivă asupra oamenilor și diferențelor culturale.

Când vine vorba de piața materialelor de construcție, ne gândim adesea la produsul final. Dar dincolo de asta, ce fel de mindset crezi că face diferența într-un business ca acesta?

Olivier Somers: Îmi propun întotdeauna să gândesc pe termen lung. Dacă oțelul rezistă zeci de ani, la fel ar trebui să fie și viziunea mea. O întrebare esențială care mă ghidează și mă ajută de fiecare dată să rămân concentrat pe soluții este – „Cum putem face experiența clientului nostru mai simplă și mai plăcută?”

Ce îți place să faci în timpul liber? Care sunt hobby-urile tale?

Olivier Somers: Îmi place să călătoresc alături de soția mea ori de câte ori avem ocazia, să descoperim alte culturi și să explorăm noi locuri. Pe vremuri, obișnuiam să joc fotbal, dar acum o partidă bună de tenis sau padel cu prietenii îmi oferă multă energie – la fel ca drumețiile montane, ciclismul sau schiatul. Recunosc că pe lista mea rămâne încă provocarea kitesurfingului.

Dacă ai avea un an sabatic la dispoziție, cum ți-ar plăcea să ți-l petreci și unde ai visa să călătorești?

Olivier Somers: Cu siguranță ar fi un mix între aventură, natură, voluntariat și… multă mâncare locală. Mi-ar plăcea să contribui la dezvoltarea unui ONG cu impact real într-o comunitate. Visul meu rămâne să înființez un astfel de proiect în Guatemala, un loc care mi-a rămas adânc întipărit în suflet.

Povestește-ne puțin despre Belgia. Care sunt cele mai frumoase amintiri din copilăria ta?

Olivier Somers: Am multe amintiri plăcute cu prietenii mei. Jucam mult fotbal și tenis, eram foarte activi și mergeam cu bicicleta oriunde. Chiar și joburile din perioada studenției erau mai mult decât muncă, pentru că le făceam împreună cu prietenii mei. La un moment dat, am deschis un loc pe care l-am numit “Somers Café”— un mic bar în care organizam petreceri lunare pentru amici. Îmi plăcea ideea de a construi un spațiu social, care să aducă oamenii împreună.

Din experiența ta, care sunt lucrurile la care trebuie să fii atent când intri cu un business într-un context cultural diferit?

Olivier Somers: Este important să nu presupui nimic — întreabă, ascultă și observă mai întâi. Când abordezi un alt context cultural, e bine să înveți mai întâi ritmul lor înainte să-ți impui propriul stil, să fii elev înainte să vrei să predai. Pentru că încrederea se construiește în timp, dar neînțelegerile apar în doar câteva secunde.

Pentru tine, ce înseamnă un business cu adevărat responsabil – și cum se vede asta, zi de zi, la METIGLA?

Olivier Somers: Un business cu adevărat responsabil privește dincolo de profit și rezultate trimestriale și țintește către impactul pe termen lung asupra oamenilor, comunității și chiar al planetei. Cred cu tărie că responsabilitatea este ceea ce faci atunci când nimeni nu te privește și ceea ce continui să faci chiar și când ești privit.

După toată această călătorie profesională, ce îți aduce în continuare cel mai mult bucurie în ceea ce faci?

Olivier Somers: Chiar și în momentele mai dificile, găsesc satisfacție în energia pe care o construiesc împreună cu echipa mea, o energie care ne susține în fiecare proiect în care ne implicăm. Îmi place să văd oameni crescând în jurul meu, iar orice voce timidă care se transformă într-o voce puternică nu încetează să mă inspire și să mă umple de bucurie deopotrivă.

Și eu la rândul meu încă mai am foarte multe de învățat și de descoperit. Și pot spune cu sinceritate că acest proces al învățării îmi aduce satisfacție zi de zi, în toate aspectele vieții mele.